Programme détaillé du Leadership au Féminin : prochaine session en février

Grâce à ce programme de Leadership au Féminin, les dirigeantes et entrepreneuses développent  assertivité, confiance en elle et impact professionnel. Elle apprennent à prendre toute leur place, à développer leurs potentiels et à travailler en se faisant plaisir. La méthode Woman Impact leur permet de gagner du temps, de l’énergie et de l’équilibre.

Le programme est composé de 3 fois 2 jours de formation en groupe, étalés sur 3 mois. En bonus, 4 sessions de coaching individuel d’1h30 offertes.
Durée totale : 46 heures.

Le programme détaillé :

 

PARTIE 1 S’AFFIRMER ET SE METTRE EN VALEUR

Jour 1
1. Avoir du leadership : pour quoi faire ?
-    Que recouvre la notion de leadership
-    Pourquoi c’est plus difficile pour les femmes aujourd’hui encore
Coincées entre la « gentille » ou la « trop dure »
Le travail est un monde d’hommes
Comment faire ?
-    En quoi développer son leadership permet-il d’accroître son potentiel professionnel

2.    Développer la confiance en soi
-    Qu’est-ce que la confiance en soi ? Comment cela fonctionne ?
-    La différence entre estime de soi / confiance en soi / affirmation de soi
Exercice : le « rendez-vous avec moi-même » : comment le fait de regarder le chemin parcouru et de choisir ses priorités renforce la confiance
-    Identifier ses croyances limitantes grâce à l’analyse transactionnelle
Test : travail individuel pour mieux se connaître et sortir des pièges (soit forte, soit parfaite, dépêche toi, fais des efforts, fais plaisir)
-    “L’homme intérieur” : comment faire appel à cette partie de nous qui sait réussir

3.    Se mettre en valeur : le marketing de soi
-    Oser se mettre en valeur sans se vanter
La différence entre se mettre en valeur et se vanter
L’écueil à rester trop modeste
o    Outil : la  « flash news » : parler de soi et de son travail de façon positive développe la confiance et donne une image positive
-    Développer sa visibilité en interne et en externe
Le pouvoir collaboratif des réseaux
Exercice de prise de parole en public : présentation au groupe

Jour 2
4.    Comment être assertive : s’affirmer tout en respectant les autres
-    C’est quoi l’assertivité ?
-    Comment faire pour s’affirmer en respectant les autres ?
-    Les outils de l’affirmation de soi au féminin :
-    La Communication Créative de Valeur centrée sur : les faits, les émotions, les besoins et les demandes.
Les quatre étapes de la CCV
Les différentes familles d’émotions
Comment fonctionnons-nous avec nos besoins ?
Comment faire des demandes pour avoir le plus de chance d’être comblées

PARTIE 2 : LE POUVOIR DE L’EMPATHIE

Jour 3
5.    Techniques d’empathie en Communication Créatrice de Valeur
-    Les différences formes d’empathie
-    L’empathie,  ce que c’est et ce que ce n’est pas
-    De quelles façons l’empathie favorise le leadership
-    Comment fonctionne l’empathie centrée sur les besoins
Exercice : différentes formes d’empathie    

6.    Savoir dire non et poser ses limites de façon respectueuse
-    Pourquoi c’est difficile de dire non
-    Comment s’exprimer de façon positive : « A quoi je dis oui quand je dis non »
Jeux de rôle: à quoi je dis oui quand je dis non
Différentes façons de « dire non » et de poser ses limites
-    Comment accueillir avec empathie la déception chez l’autre personne

Jour  4
7.    L’auto-empathie pour garder son leadership dans toutes les situations
-    Comment fonctionne l’auto-empathie
-    Les différentes étapes d’auto-empathie
-    Comment faire quand il y a conflit entre différentes parties de moi
Exercice : « les deux chaises »


8.    Comment rester calme face à la critique
-    Transformer une émotion perturbante en émotion constructive
-    Ce qui se cache derrière les critiques 
Exercice : « les 4 façons de réagir à un message négatif » : conserver son énergie même dans les cas complexes
Exercice : « la pire critique » que vous craigniez de recevoir et comment la désamorcer

 
PARTIE 3 : LE DIALOGUE INFLUENT
 
Jour 5
9.    Exprimer et recevoir de la gratitude pour renforcer la relation
-    En quoi la gratitude favorise le leadership
-    Comment exprimer des remerciements
-    Comment recevoir des remerciements
Exercice : jeu de la gratitude

10.     L’importance du feedback
-    Ce qu’est le feedback et pourquoi c’est essentiel
-    Comment donner du feedback négatif
-    Comment recevoir un feedback négatif
Jeu de rôle : exprimer et recevoir du feed-back

Jour 6
11.     Communiquer ses idées avec impact
-    Comment trouver les bons argumentaires et les communiquer
-    Comment rendre un message puissant
-    Comment convaincre
Jeu de rôle : situation où vous avez envie d’avoir de l’impact           

12.     Techniques de négociation
-    Comment se passe une négociation gagnant/gagnant
-    Entendre un désaccord
-    Le dialogue de négociation
-    Comment trouver une solution satisfaisante pour les 2 parties
Exercice : « les six chaises du dialogue influent »

Bilan de la formation.
Et bien sûr, des jeux, des pauses et des points récapitulatifs pour intégrer.

Les dates :

 4-5 février + 11-12 mars + 8-9 avril 2010

Témoignages :

« Ce programme m’a donné la confiance et la sérénité pour choisir ma nouvelle voie et la mettre en oeuvre. »
Valérie Tallepied, fondatrice, Retail Management Services

« Une excellente boîte à outils pour progresser vers le succès.»
Céline Méchain, Managing Director, Investment Banking, Goldman Sachs 

Contactez nous pour vous inscrire ou pour plus d'infos.

Comments

[Rédigé par: Annie Michèle Salla Nzié]

Bonjour, je suis très intéressée par le programme de leadership au féminin. Les femmes francophones n'ont pas beaucoup d'opportunités en matière de formation sur le leadership car la majorité de formations se déroulent en langue anglaise.
Toutefois, je vous écris du Cameroun et serais intéressée de savoir si vous avez la possibilité de regrouper la formation en une ou deux semaine pour les participantes qui viennent de pays étranger.
Merci pour les informations que vous me communiquerez.
Salutations.

[Rédigé par: Paul Laurendeau]

Les femmes patronnes ne font pas mieux que les hommes patrons

http://ysengrimus.wordpress.com/2009/10/01/au-travail-la-femme-tyrannise-la-femme-alors-haro-sur-le-feminisme-non-haro-sur-le-capitalisme%E2%80%A6/

pas pire non plus au demeurant. Les femmes patronnes confirment simplement qu’un(e) patron(ne) reste un(e) patron(ne)…
Paul Laurendeau