Blog de Chine Lanzmann

Réussir en 2012

Pour vous mettre dans un état de réussite, je vous propose de réfléchir à vos objectifs.
En effet, en vous projetant dans ce que vous voulez accomplir dans l'avenir, vous augmentez vos chances d'y parvenir.

D'abord, demandez-vous quel sont vos buts :
- à court terme : ce que vous souhaitez accomplir dans l'année qui vient
- à moyen terme : dans les 3 à 5 ans
- et à long terme : d'ici 10-15, même 20 ans.

Je vous livre ici mes buts professionnels :

A court terme, cette année :
- préparer la sortie de mon livre sur le Leadership au Féminin, mi février, en créer le site et me rendre disponible pour en assurer la promotion.

A moyen terme :
- travailler plus en profondeur, et encore plus dans la durée, pour accompagner en coaching et en formation les femmes à réussir leur vie professionnelle,
- en animant des groupes qui se réunissent régulièrement pour travailler toute l'année et progresser ensemble,
- en animant des formations en résidentiel (comme le leadership au féminin en septembre et entreprendre en octobre),
- continuer à me former pour apprendre, être stimulée et transmettre de nouveaux outils,
- animer des ateliers, des formations et du coaching dans les réseaux féminins pour aider les femmes à prendre en main leur carrière.

A long terme :
- continuer à développer WomanImpact et assurer sa position de référence dans le Leadership au Féminin
- animer une école de coaching pour former des coachs et aussi des managers, consultants, dirigeants hommes et femmes au développement personnel et professionnel
-  contribuer à rendre concrète ma vision d'un monde du travail sympathique, encourageant, nourrissant, stimulant, qui permette de travailler dans le plaisir et l'efficacité.

Connecting Women, forum de la mixité

Je suis très contente de participer à la journée Connecting Women demain et d'y animer un atelier sur le recrutement.

Je suis bluffée par la capacité d'Emmanuelle Gagliardi à lancer de nouveaux formats pour aider les femmes dans leur carrière : après avoir écrit le guide des réseaux féminins, créé le magazine mensuel L on Top, elle lançe le forum de la Mixité!

Plus d'infos sur le site http://www.forumdelamixite.com/

Je suis fière de participer à ce jury pour l'égalité homme-femme au travail

Les Trophées Apec de l'Egalité Femme-Homme sont officiellement lancés.

Je suis fière de participer à ce jury pour l'égalité homme-femme au travail.

Pour plus d'informations, vous pouvez consulter le site des Trophées sur www.tropheesegalite.apec.fr

L'importance des besoins pour les femmes

Dans la formation Leadership au Féminin, il y a toujours ce moment fabuleux où les participantes comprennent qu'elles ont des besoins. Oui, elles aussi ! Il n'y a pas que leurs patrons, collègues et employés qui ont des besoins, ni les membres de leur famille : elles en ont aussi ! Et pour les femmes, c'est un moment crucial. Car nous avons été élevées avec la croyance que nous n'avons pas de besoins ou qu'ils ne sont pas importants, en tout cas, bien moins importants que ceux des autres. Les hommes ont plus de facilité à s'affirmer car eux, ont le droit d'avoir des besoins et de les exprimer. Pour nous, les femmes, cela peut être une révélation : oui, nous avons des besoins !

Certaines vont même passer par une période "éxécrable" où elles seront insupportables car trop centrées sur la découverte de leurs nouveaux besoins. Pendant des années, elles n'en avaient pas conscience et tout d'un coup, en se mettant à les exprimer, elle peuvent paraître brutales et leur entourage peut aussi être déroutés par cette nouvelle façon de s'affirmer. Dans ma période « éxécrable », c’est à dire les premiers mois où j’ai pris conscience que j’avais des besoins, je n’arrêtais pas de dire :

-  J’ai besoin de ça… J’ai besoin de ci… J’ai besoin de ça…

Un jour, Laurent, mon mari, éxcédé, m’a dit :

- Mais j’en ai marre de tes besoins !

Pour éviter cette situation, je vous propose plusieurs façons de dire « j’ai besoin de… » sans vous répéter:

-     Il est important pour moi de…

-     Il est bon pour moi de...

-     Il est crucial pour moi de...

-     C'est essentiel pour moi de...

-     C'est indispensable de…

-     Cela serait bien pour moi si...

-     Je voudrais... J'aimerais... Je souhaiterais...

Pour les femmes, prendre conscience de leurs besoins et les exprimer est l'une des clés de l'affirmation d'elles-mêmes: en se centrant sur leurs besoins, elles retrouvent une confiance de base.

En les exprimant, elles arrivent à s'affirmer.  Dire "Je", "J'ai besoin de...", "C'est important pour moi de..." est primordial pour développer leur leadership.

Osez demander pour avancer

Oser demander : quelle difficulté pour moi. Toujours aujourd'hui, même si j'ai fait des progrès. J'ai peur de déranger. Petit à petit, j'apprends qu'en demandant, je ne dérange pas, au contraire, je créé le lien, je suis dans la relation. Les autres aussi ont envie d'être dans la relation, et de pouvoir aider.

Demander est l'une des clés du Leadership au féminin.

Pour les hommes, demander, c’est habituel. Dans l’inconscient collectif, un homme doit se battre et s’affirmer, et pour s'affirmer, il doit demander. Une femme doit « être belle et se taire » et ne rien réclamer.

Il n'est jamais trop tard pour apprendre à demander ce dont vous avez besoin pour réussir.
Comment demander ? En parlant de vos besoins. Comme nous avons tous les mêmes besoins, votre interlocuteur vous comprendra mieux. 
 

Vous relier à vos besoins vous renforce

Chaque fois que vous vous reliez à vos besoins, vous êtes dans votre leadership. Les besoins humains sont les piliers de la confiance, car ils sont au coeur de notre être.

Les besoins vous recentrent sur le plus important, pour vous et les autres. Un besoin est fondamental car il est au plus profond de vous, il est à l'origine de vos comportements, au fondement de votre fonctionnement.

Nous avons tous des besoins. Comment les repérer ?
Maslow, un psychologue américain, a dans les années cinquante, classé les besoins en pyramide.
•    Besoins de bases : d’air pour respirer, de lumière, de nourriture, de sommeil…
•    Besoins de sécurité : protection, réconfort, soutien…
•    Besoins d’affection : d’amour, de chaleur humaine, d’appréciation, de confiance, de respect…
•    Besoins d’accomplissement : de sens, de paix, de  réalisation, d’évolution, de créativité, de faire un bon usage de mon temps...
•    Besoins d’autonomie : de liberté, de décider par moi-même…
•    Besoins de célébrations : apprécier les réalisations, faire les deuils, partager…

Nous avons tous les mêmes besoins, mais pas forcément en même temps, ni au même niveau.
 
Les besoins vous relient aux autres, car ils permettent de comprendre leurs comportements, même s'ils sont très différents des votres.

Presque toutes les femmes manquent de confiance en elles au travail

Cela ne fait que depuis la seconde guerre mondiale que les femmes ont commencé à investir le monde professionnel, et depuis la fin des années soixante, lorsque la pillule est arrivée, elles ont pu faire carrière.

Aussi, cela fait des millénaires que dans notre civilisation, le masculin est valorisé, et le féminin, dévalorisé. De quoi encore aujourd'hui manquer de confiance au travail.

Quand je demande à une nouvelle femme ce qui l’amène en coaching ou en formation, elle me répond neuf fois sur dix : "Je n'ai pas assez confiance en moi". Certaines ont même l'impression d'être une usurpatrice.

Dans les séminaires, elles sont toutes soulagées de voir que les autres aussi ont des moments où elles ne se trouvent pas à la hauteur, où se sentent coupables de ne pas mieux faire. Savoir que toutes les femmes passent par des périodes sans confiance en elles permet de se rassurer. Pouvoir échanger sur le sujet avec d'autres femmes peut vraiment aider à reprendre confiance.

L'image des femmes au travail : « trop gentille » ou « trop dure »

Dans le monde professionnel, il est plus difficile pour une femme de s'affirmer tout en étant respectée et en respectant les autres.

Les femmes qui ne s'affirment pas assez sont jugées « trop gentilles » et ne sont pas respectées. Celles qui s'affirment comme les hommes sont jugées « trop dures », voir hystériques, et ne sont pas appréciées

Pourquoi il est plus difficile, aujourd'hui encore, pour une femme de réussir dans son travail ?

Il y a des causes dues à la société, à l'inconscient collectif, au fait que depuis des millénaires, le monde du travail est un monde masculin. Trop de problèmes !

Il faut des générations pour ces changements. Mon travail porte sur des changements que chacune peut faire individuellement, comme développer votre confiance et l'affirmation de soi pour vous mettre en valeur, arriver à dire non, à demander, à s'exprimer en cas de désacord.

En travaillant le leadership de chacune, nous changerons le monde.

Deux visions historiques du Leadership au Féminin s'opposent

Deux visions historiques du Leadership au Féminin s'opposent.

La première affirme que les femmes sont égales des hommes : le leadership au féminin et au masculin, c’est la même chose.

La seconde prêche la différence des hommes et des femmes : si le monde était dirigé par des femmes, il serait plus sûr, plus paisible, plus équitable.

Le Leadership au Féminin, c'est la façon de nous affirmer en respectant les autres, de prendre toute notre place professionnelle.

C'est tout l'art du leadership : à la fois avoir confiance dans votre propre discernement, avoir votre propre vision et en même temps, faire avec les autres, leur réalité, leur difficulté.